4月30日，小米集团组织部印发了近期技术人事任命，共计任命了19位集团技术委员会委员。根据近期的人事任命邮件，小米集团技术委员会分设的顾问委员会、委员会办公室，划归原标准与技术部，以及19名集团技术委员委员都向崔宝秋汇报，这也标志着小米集团技术委员会的架构已可行性已完成。小米仍然特别强调自己是一家技术公司，并大大增大研发投放，2018年，其研发投放为57.77亿元，同比快速增长高达83.3%。但外界批评声依旧此起彼伏，对小米的“技术”标签并不几乎接纳。
无论外界作何评价，随着今年“手机+AIoT”双引擎战略月启动，技术驱动都对小米显得愈发最重要。而另一方面，小米环绕手机打造出的生态，中心硬件品牌力上的弱势目前也越发突显。此次正式成立技术委员会，不仅是小米在向外界指出对技术研发的决意，也是牵涉到小米未来发展的急迫之荐。如何巩固自身的生态链条，是小米的当务之急自2018年7月上市以来，小米就无意的组织结构展开了多次调整优化。
今年2月，小米集团技术委员会正式成立，并任命崔宝秋为集团副总裁、集团技术委员会主席，且在核心管理岗位上任命了14名总经理、副总经理。这是时隔去年9月正式成立集团组织部、参谋部以来，小米规模仅次于的一次的组织架构调整。两个月后的今天，小米的的组织架构再行一次变动——小米技术委员会更进一步前进实施。
对小米而言，这样的调整并非无意间，一切都在情理之中。据公开发表资料表明，小米在2015年至2018年的研发投放依序为15.12亿元、21.04亿元、31.51亿元、57.77亿元，研发投放大幅快速增长。其中，2018年投放较上一年涨幅高达83.3%。
在这背后，是小米对自身核心技术的累积。近几年，小米主要从四个方面强化核心竞争力：第一，增大对AI、VR的投放，还包括正式成立小米探寻实验室，收到1000名工程师的聘用市场需求等；第二，重金打造出自己的芯片。
新华S1的问世，使小米沦为全球第四家掌控芯片研发技术的厂商；第三，累积专利技术，助力全球化扩展；第四，与百度、商汤等技术巨头展开了解合作。小米在投资建构生态链的同时，只不过未忽视核心竞争力的重要性。只不过，比起华为、三星等大众普遍认为的实力派技术型公司，小米在研发投放上就变得小巫见大巫了。
1月2日，欧盟委员会发布了《2018年欧盟工业研发投资名列》。其中，三星电子以134.37亿欧元的研发投放位列第一，华为以113.34亿欧元（约合人民币856.11亿元）分列在第五名。
根据华为消费者业务CEO余承东之前的透漏，华为手机2017年研发费用为82亿人民币，2018年研发费用估算100亿人民币，低于小米整体的研发投放。研发投放占比更加能反应一家公司的类型，及公司对技术研发的推崇程度。
2018年，三星研发投放占到总营收6.4%，华为则占到14.1%。与此同时，小米仅有为3.3%。总结小米的发展历程，它更加看起来一家顺势而为、乘着风口“扶摇而上”的企业。在移动互联网蓬勃发展之时，小米入局手机市场。
2013年底，小米开始投资生态链企业，月布局物联网，沦为全球最先系统布局智能家居的企业之一。在智能手机市场早就是红海一片时，物联网还是一个以每年年填充增长率16.9%的速率，向万亿级规模很快上升的市场。
因此，失礼无以有得，小米虽然在研发投放占到比偏高，但通过自研和持续的投资，小米月底2017年沦为以硬件为基石的互联网生态公司，其硬件、互联网服务和新零售之间已构成较强的协同效应。在研发投放上，雷军有自己的观点。去年，雷军在拒绝接受媒体专访时称：“我不表示同意华为（研发费用率要持续低于10%）的众说纷纭，我实在是他们不懂研发，（高管）不（特地）做到研发。
我们小米所有的创始人都是研发背景，我们腊了一辈子研发。”或许雷军对研发有自己精辟的看法。当我们以技术为唯一准绳取决于一家公司时，小米并无绝对优势。但在生态布局方面，小米具有很强的普遍的硬件和服务相连能力。
只是，生态布局上的优势相比技术壁垒，更容易追上。加之，小米在其核心产品上并不具备领先优势，生态黏附性不低。
在技术的浪潮之下，如何巩固自身的生态链条，是小米的当务之急。核心产品竞争力弱，技术短板更加突显小米的收益来自四大业务：智能手机、IoT与生活消费产品、互联网服务及其他。2015年至2018年间，智能手机收益占到比分别为80.4%、71.3%、70.3%、65.07%；2015年至2018年间，IoT与生活消费产品收益占到比分别为13.0%、18.1%、20.5%、25.04%。
从收益来源上看，尽管智能手机销售占到比减少，生态链收益占到比同时强化，但智能手机仍然是小米的主力军。根据小米2018年的财报，小米智能手机全年收入1138亿元，同比快速增长41.3%。
根据IDC的研究报告，小米2018年智能手机的出货量为5.2千万台，同比暴跌5.8%。同年第四季度，这一趋势更为显著，下降约34.9%，沦为小米自2016年Q4以来在国内市场遭遇的仅次于跌幅。从中国的市场份额来看，2018年第四季度，华为约29%，OPPO与vivo市场份额皆相似20%，前TOP 3品牌市场份额多达67%，而小米大约10%，紧跟苹果之后，与前三名差距显著。从全球智能手机市场来看，2018年，三星以3.14亿部的出货量位列第一；苹果2.25亿部分列在第二；华为手机销量突破2亿，以2.08亿部的数量居住于第三；小米虽然名列第四，但其1.19亿部的出货量与第三名有极大的差距。
今年，小米在中国手机市场的销量依旧不容乐观。在2019年的第一季度里，小米在国内市场的名列又上升一位，位列第六。
仍然以来，小米坚决回头“性价比”路线。曾多次，小米以超高的性价比和出众的互联网营销模式，仅有用两年的时间之后登顶国内市场前三名的方位。
然而，今时有所不同往日，从2017年开始，中国智能手机市场经常出现了由中高端产品引导的销售额下降趋势，2018年这个趋势之后沿袭，众厂商开始更好地通过强化创意在中高端市场上展开竞争。小米大自然也在冲击着中高端市场的转型之路。2018年第四季度，小米停车了白米系列产品的公布，取而代之的是小米8系列以及小米MIX3系列。
这些旗舰智能手机当然也不负众望，受到了广大消费者的青睐。只是，打进中高端市场近没这么非常简单。在小米公司的战略规划里，小米系列的手机，对标的不应是华为的Mate系列。但小米即使入驻中高端市场，也依旧坚决着性价比，其“中高端手机”与华为荣耀的价格不相上下。
因此，在华为眼中，小米手机仍然是其低价产品——荣耀的对比产品。而众人对小米仍然以来的烧结理解，也沦为小米转型中极大的妨碍。对不少人来讲，小米这一品牌，还分担不起“中高端”这几个字眼。
另一方面，在低端市场，小米也面对着来自荣耀逸玩游戏系列、vivo Y系列、OPPO A系列等品牌的围追堵截，市场份额正在被竞争对手大大蚕食。在新产品的公布和创意上，小米MIX 3的“滑盖屏”、2019年1月公布的红米Note 7的“4800万像素”概念都屡屡被荣耀亮相偷走。
压力好比于此，上市后的小米还要忍受来自股价方面的压力。在上市之初，小米步入了股票大上涨，市值巅峰时期曾超过5000亿，几个月之后，毕竟倒数的股票上升，小米甚至被多家投行上调了评级。
小米在智能机市场的展现出令其投资者丧失信心，作为一家科技公司，其研发投放也沦为不被寄予厚望的最重要因素。以小米现在的处境，无论是必要增大手机方面的研发投放，还是将焦点放到多元化的布局上，从当下发展形势来看，技术都将是小米无法规避的核心问题。技术委员会与“手机+AIoT”双引擎楚上场，小米在向“高科技”进占对小米而言，如今的失望之处在于：要一下子提升研发投放占到比，其较低利润模式难以承受，确实构建技术驱动还必须较长的过渡性时间；而要大力发展生态链，AIoT这条路，还是少不了技术护持。
1月11日，在小米年会上，雷军月宣告2019年小米将月启动手机+AIoT双引擎，作为未来五年的核心战略。未来5年小米将在AIoT领域持续投放多达100亿元。
AIoT业务沦为小米的核心业务之一。增大研发投放只是一方面。在2月底的的组织架构调整中，小米宣告任命崔宝秋为集团副总裁、集团技术委员会主席，互联网五部、互联网商业部、人工智能部、大数据部、云平台部，并且必要向CEO汇报，缴了一批年长的技术管理人才。
这位为小米全面落实“手机 + AIoT”双引擎战略打下了的组织建设和人才储备的基础。回应，雷军回应，技术事关小米生死存亡，是小米持续发展最重要的动力和引擎。
至为正式成立技术委员会对小米的最重要意义。今日，小米的技术委员会架构可行性构成。
在此基础上，雷军还回应，将持续不断扩大技术人才队伍规模，除了北京总部之外，未来计划在南京和武汉，再行辟两个万人规模的技术研发中心，为小米创业第二阶段作好人才储备。业内人士认为，这一架构将不利于小米以技术创新为主轴，串联起公司的各个事业版块，在技术战略、技术人才、技术的组织、技术合作、技术文化等方面，为小米的“手机+AIoT”的双引擎战略获取源源不断的创新动力和技术支持。
可以说道，小米技术委员会的前进既是在为其“手机+AIoT”双引擎战略建构强大的驱动力，也是在为未来打造出源源不断的发展动力。同时，在短时间内，小米技术委员会也未来将会提升投资市场的信心。今年，小米开始“严肃”了。
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