概要：Bentley 与伊士曼通力合作，利用 ProjectWise 量身自定义出有一款出众的解决方案，符合了该公司的所有市场需求，并提升了伊士曼企业内部的协作能力。伊士曼化工公司（EastmanChemicalCompany）名列《财富》300强劲，年收入多达90亿美元，享有1.4万名员工，从或许上说道，该公司的顺利源于对可信的创新型解决方案的投资用于。在上世纪八十年代末，市面上没工程图管理系统需要符合该公司的拒绝，伊士曼之后自主创新，打造出自己的系统。
此后，行业领先的唯一施工记录图更改流程(RDCP)软件之后应运而生，25年来，该软件为公司建构了相当可观的价值。然而，随着业务的发展，Eastman必须更为安全性和可信的信息，以及需要减少软件维护成本的方法。
“Bentley凭借高超的专业知识以及在获取强劲的工程解决方案方面历史悠久的历史，乘势沦为出众的供应商，”伊士曼化工公司全球工程和施工部门工厂设计工程总监珍·舒马特（JanShumate）如是说。Bentley与伊士曼通力合作，利用ProjectWise量身自定义出有一款出众的解决方案，符合了该公司的所有市场需求，并提升了伊士曼企业内部的协作能力。而且，效率的提高，使节省的资金甚至远超过实行的成本。解决自定义文档管理系统的局限性多年以来，伊士曼仍然通过RDCP工程图管理系统以及工作流管理和公司内部CAD标准，及时、可信地记录工程系统信息。
“我们早已顺利为全球各个领域的2,500家用户管理着近4百万个文件，涵括工程设计和施工、确保和可靠性、运营和反对、订购、房地产等，”舒马特说明道。然而，随着对提升信息安全性、提高可靠性及减少确保成本等市场需求的大大快速增长，伊士曼管理层迫切需要一种全新的信息管理解决方案。“我们必须一种全新的工程信息系统，需要预示公司一起茁壮，为公司建构更高的价值，掌控生命周期成本，并符合我们所有职能部门的拒绝，”舒马特说。
此外，为了继续执行公司内部的安全策略，他们还必须利用标准的采访权限掌控功能和一些自定义的功能来提升信息安全性。同时，伊士曼必须延用其现有的工程和施工流程（还包括内部MicrosoftSharePoint环境和RDCP）。RDCP容许多名用户查阅同一份主记录副本，已完成改版和修改后，需要通过无缝改版来引入。
如果此后对同一份工程图展开改版，系统不会拒绝辨识近期修改，从而保证这份主文件始终保持近期。此外，为符合新的业务市场需求，伊士曼还期望在公司面临新的市场行情时需要有效应对变化并随之拓展，同时还要提升信息移动化、提高系统可靠性以及与现代IT基础设施的兼容性。“例如，由于我们的全球化快速增长，与其他供应商应用程序和文件类型构建互用性也十分最重要，”舒马特补足说道。
“由于要使用以数据为中心的设计流程和应用程序，我们的解决方案就必需需要处置除CAD工程图之外的其他类型的信息。”符合客户的独有市场需求ProjectWise具备大量出众的功能需要符合伊士曼的市场需求，但是，该软件本身并无法符合伊士曼的所有市场需求。
“我们拒绝Bentley对该软件展开量身自定义来符合我方的拒绝，而对于他们来说，这是一项挑战，”舒马特说道。我们拒绝该软件需要延用伊士曼特有的RDCP，与内部SharePoint环境构建并合乎内部信息安全策略。此外，Bentley还获取了用户培训，参予了严苛的测试、系统迁入和企业内部实行活动。
“例如，Bentley通过研发自定义的安全性功能符合了伊士曼内部术语和安全策略拒绝，我们的旧软件由此获得了最重要升级，”舒马特说道。通过这些功能，伊士曼可以与ProjectWise环境中的多家外部业务合作伙伴构建无缝构建。
同时，他们也尽最大努力提升了伊士曼团队和外部合作伙伴之间的协作能力。Bentley与伊士曼合作开发了数据库迁入程序，该程序可以在伊士曼的原先系统向ProjectWise迁入过程中同构属性并读取文件，同时最大限度地确保数据库完整性。
由于资本项目必须持续运营，并制订了计划停机时间，而且运营、确保和工程活动整体上都必须依赖该系统，因此，确保数据完整性并构建稳定迁入对于伊士曼来说非常最重要。这些活动每天必须查阅和改版数千次。打造出合理的解决方案Bentley与伊士曼全球工程和施工部门密切合作，研发出有一款量身自定义的解决方案，符合了该公司的所有市场需求和希望。
截至2014年5月，该解决方案早已在该公司的13个地点展开了实行。“我们在12个月内的非工作时间迁入了所有文件，”舒马特说明说道。“数据完整性、无缝迁入以及维持系统性能稳定都十分最重要。
”每次迁入完结后，伊士曼都会评估系统性能并与Bentley一道解决问题，以保证该解决方案性能最佳。让优势化作现实如今，ProjectWise已沦为伊士曼全新的工程信息全球分享系统的组成部分。
ProjectWise反对许多文件类型，容许各种软件平台构建互用性，并可与外部应用程序和流程动态相连，使公司有机会取得相当可观的业务优势。修改的全球项目协作ProjectWise平台有助强化伊士曼企业内部的协作能力。该平台可以在公司的现代IT基础设施中平稳运营，这样IT需要保证正确地已完成备份、确保和网络性能工作。
利用ProjectWise中的内置协作工具，可以确保全球员工和业务合作伙伴安全性地采访所有类型的信息。举例来说，工程师和设计师仍然必须在同一个办公室工作，甚至仍然必须正处于同一个大洲。“利用这一虚拟环境，我们就可以集中于企业内部最顶尖、最杰出的人才来研发全新的、创新性的项目概念，”舒马特说道。提升投资回报率ProjectWise还协助伊士曼提高了生产效率，提升了利润率。
例如，由于该软件每年必须较少的IT基础设施和反对服务，因此，生命周期成本明显减少。此外，由于系统用户可以用于它更为高效地工作，伊士曼取得的报酬未来将会远超过实行成本。
“如此低的效率就是指多方面的节省来计算出来的，比如，单点指定功能、大型工程图批量打印机、自动上传到资本项目SharePoint环境以及ProjectWise与MicroStation环境的标题彼此关联等都可以节省大量时间和成本，”舒马特说道。“此外，用户还可以精彩上载各种类型的文件，并使其需要即时、安全性地展开采访。
”减少项目交付给成本由于ProjectWise可与伊士曼系统和流程互为构建，伊士曼未来将会减少客户项目的总成本。例如，外部业务合作伙伴可以利用构建的安全性功能无缝创立可交付给成果并将其递交到伊士曼工程信息系统中。
利用ProjectWise，用户需要再行手动新的设置格式、新的编号并切换信息，从而节省了时间、减少了项目成本。减缓项目交付给利用ProjectWise，伊士曼还有望提升协作能力，安全性采访项目信息并与伊士曼系统和流程互为构建，从而减缓项目交付给。例如，ProjectWise可以与伊士曼的SharePoint站点互为构建，使伊士曼的所有内部用户可以必要在ProjectWise中传输外部承包商信息文件，并在SharePoint中自动创立所有元数据。
“今后，我们期望通过ProjectWise中的ProjectWiseDeliverablesManagement来已完成项目工作流，”舒马特说道。“这样就不必须再行向SharePoint上载文档了，可以节省更好的时间。另外，利用传输服务，我们还可以通过一个全球构建的中央信息管理系统来管理批准后流程、施工数据包和完工号召，而这些内容不会被几乎构建到存储在ProjectWise上的‘动态’记录中。
而且，用户需要外部操作者和处置才可查阅和改版完全相同的记录，在一定程度上也为我们提高了效率。”将风险降到低于实行ProjectWise后，伊士曼的工程信息风险管理水平以求大幅提高。“我们挣脱了数据库完整性、服务器确保和可靠性带给的后遗症，因为ProjectWise可以将我们的工程信息从过时的服务器和数据库结构稳定迁入到现代化的平台，而该平台管理一起更为更容易，”舒马特说明道。“另外，ProjectWise还提升了信息的安全性，减少了知识产权风险，这一点对于伊士曼及其利益涉及人十分最重要。
”先前步骤目前，伊士曼正在为其他地点实行ProjectWise。随着公司发展，伊士曼的管理团队坚信，ProjectWise的实行可以强化全球用户的协作，为其提升标准化及流程效率。
2015BentleySystems,Incorporated。Bentley、Bentley徽标“B”、AutoPIPE、MicroStation和ProjectWise皆为BentleySystems,Incorporated及其必要或间接全资子公司的登记或未注册商标或服务标志。其他品牌和产品名称皆为其各自所有者的商标。
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