2008年愈演愈烈的金融危机相当严重骨折了全球实体经济之后，挽回制造业已沦为各国的共识。挽回的方向，就是利用先进设备信息科技发展智能化的制造业，即所谓的工业4.0。
在今年5月公布的《中国生产2025》行动纲要中，中国也将智能生产作为主攻方向。 智能生产探讨生产领域，但又是一次仅有流程、末端到端的转型过程，不会让研发、生产、产品、渠道、销售、客户管理等一整条生态链为之再次发生剧变。
对工业企业来说，在生产和工厂外侧，它仍然以规模化、标准化、自动化为基础，但它还须要被彰显柔性化、自定义化、可视化、低碳化的新特性;在商业模式外侧，不会经常出现颠覆性的变化生产者影响消费者的模式被消费者市场需求要求产品生产的模式取而代之;在国家层面，则必须创建一张比消费互联网更为安全可靠的工业互联网。 这个转型的驱动因素来自互联网+的广泛应用(智能产品，仅有渠道营销，行业生态链)，使生产企业有机会必要面临消费者和上下游，以可拒绝接受的成本提供之前无法提供的数据，从而能更佳地洞察客户市场需求并提供产品的市场对系统。
基于这种洞察，企业需要新的定义和设计自己的研发、生产工艺和供应链体系，在取得规模效益的同时构建个性化交付给，同时提高自身的生产效率和资产利用率，减少能耗和污染。 智能生产的构建之路 听得上去好处多多，但明确怎么构建呢?可以分成三个阶段。 第一阶段，是很快打好企业转型的基础，掌控自我方能反对转型。
新的辨别现有的研发、供应链和财务人事管理流程，通过ERP、PLM(产品生命周期管理)系统的实行建构统合运营体系。此外，企业必须建构流程标准、数据标准以及适当的管制体系，然后通过智能产品，或全渠道营销，或上下游生态链体系去提供客户和产品的数据，从而提供消费者和产品洞察来反对先前转型。 第二阶段，融合客户和产品洞察，统合企业内外其他数据资源，建构自己的大数据体系。
在该体系指导下，按照以消费者为中心、个性化、柔性化、大规模自定义等智能生产原则新的建构自己的研发、客服、生产、供应链和物流体系。 第三阶段，基于智能产品平台、仅有渠道平台、大数据体系来构建生态链的跨界创意，增强后台统合运营体系，反对企业的全球化扩展。
在向智能生产转型中，高端实木家具生产商美克家居走在了时代潮头。 美克家居和IBM从2012年开始就信息化领域展开合作。
最初，双方的合作仅限于传统ERP系统建设。从2014年开始， 美克家居开始尝试从传统制造业向智能生产转型，双方合作随之深化。
IBM从五方面著手，协助美克家居竣工了实木家具领域第一个智能工厂。
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