以富士康100多万人的工厂规模来看,每年增加几万的工人,这是可以构建的。台达电子企业管理(上海)有限公司总经理尹镟博在拒绝接受《二十一世纪商业评论》(下称《21CBR》)记者专访时回应,于是以扑面而来的工业机器人替代潮的确转变着不少大型生产企业的用工结构。
尹镟博说道,这些钢铁之躯的来临正逢中国人口拐点的来临,人口红利渐渐消失带给的招工难、成本高,使得未来雇用机器人沦为必定。 若从微观角度来看,企业内部也正在展开劳动力结构转型,尹镟博说道:以前3月到4月的大量招工潮也许不会渐渐消退,但对于高附加值的工人市场需求在大大提高,机器人与机器人之间协商和掌控的岗位市场需求在问世,只是原本超低附加值的工位被代替。
在2015年末的第二届世界互联网大会上,2006年就声称要用机器人替换工人的富士康创始人兼任总裁郭台铭回应,传闻中的工人大规模失业只是杞人忧天,未来工人不会由当前的手工劳作居多改变为脑力工作居多。 那么,确实的替代潮否早已来临? 进阶工业2.0 罗克韦尔自动化中国区市场推广经理李仲杰告诉他记者,从公司多年为客户获取自动化解决方案的经验来看,工业自动化的运用也有一个自上而下的过程,以往更好是在资源密集型的重工业生产和汽车生产行业,比如在较晚开始运用机器人的汽车产业,如今很少看见大量工人的情况。
不过近年来,食品饮料、纸盒等消费品行业以及生命客户行业也开始沦为我们新的业务增长点。
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