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尊龙凯时公司官网_李东生:提升智能制造能力方可在新一轮调整中胜出


本文摘要:日前,TCL集团董事长、CEO李东生,在参加某活动时就“中国企业的国际化与智能生产机遇”展开了了解的分析和阐释。

日前,TCL集团董事长、CEO李东生,在参加某活动时就“中国企业的国际化与智能生产机遇”展开了了解的分析和阐释。他指出,中国企业回头过来的将近二十年,尤其是重新加入WTO以后的15年,国际化进程正在加快。正是逃跑了这一发展机遇,中国企业构建了从仿效到创意再行到局部领先。对于中国企业尤其是制造业而言,要大大夯实自身工业基础,逃跑转型升级的不利契机,推崇技术创新减缓发展,提高智能生产能力,方可在新的一轮全球经济调整中脱颖而出。

“国际化让我们杀掉了日本企业”“只有沦为英烈的勇气,才有沦为先驱的有可能”,在谈到中国企业国际化发展机遇的问题时,李东生以这句话传达了中国企业要抱着有忠诚决意回头过来的观点。作为中国企业国际化探寻的先行企业之一,TCL2004年顺利并购法国汤姆逊的电视业务,以及阿尔卡特手机业务,被评价为中国企业国际化“第一个吃螃蟹的人”。如今叹这两场标志性的收购,李东生坚决指出是几乎顺利的。

“从过去十五年TCL发展的轨迹看,尽管前期我们遭遇了相当大艰难,但国际化为后来的发展奠下了基础。2016年TCL沦为全球彩电的第三大厂商,名列三星、LG之后,我们把所有日本企业都杀掉了。

手机业务也正在全球获得了迅猛发展,如果没跨国收购,我们的手机业务有可能就不不存在了。”李东生说道。

在李东生显然,正是由于那两场收购带给的资源和技术,使得TCL仍然维持在电视机和手机这两个行业中的优势并获益至今。数据表明,TCL的年收入已倒数三年多达1000亿元,其中海外占到相似50%。

中国企业国际化能力今非昔比自从2002年重新加入WTO以来,中国经济在十五年间的飞速发展,相当大程度上造就经济全球化的加快推展,而在这一过程中,国际化给中国企业带给了翻天覆地的变化。李东生分析认为,这些变化主要反映在以下几个方面:首先,业务模式从非常简单的加工出口,到跨国收购,再行到在当地扎根做到品牌推展,中国企业的国际化扩展转入到了新的阶段。经历了这三步走,如今中国企业国际化的能力与15年前比起已是天壤之别。

其次,产业竞争力从低端南北中高端,从仿效到创意到构建局部领先。特别是在一些关键技术创新和竞争力上,譬如电信设备、高铁,高铁技术中国是独有并在全球领先的。

以半导体表明产业为事例,TCL旗下的华星光电在经营效率和效益指标方面打破了还包括三星、LG在内的国际同行,超过了全球行业领先,在技术开发能力方面也超过了全球领先的水平。去年华星光电申请人的专利量已多达LG,次于三星,并且全面多达了其他日本同行企业。“我们从最初的来料加工ODM演进为自创品牌、自辟渠道以及跨国收购,获得了极大的变革,这也是中国企业国际化获得的成果。”李东生说道。


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