1施工企业内部会计掌控不存在的问题 第一，法人制度不完善。受到过去计划经济的长年影响，许多企业经营者的管理思想和经营方式没显然转变观念。企业法人的产生具备较强的政府色彩，是行政命令产生管理者，这样的管理者不习惯于现代管理的掌控方法，做事用行政命令方式解决问题，对企业的各项业务无法实行科学、有效地的监督。
企业在的组织机构设置上，在管理者职位设置有副职，具备些常设机构被省略。因此，企业经营成本在无形中被提升了。 第二，原材料订购和交给环节的掌控问题。国有建筑企业粗犷管理的主要展现出之一反映在原材料管理上。
从材料的点验、入库、派发等各个环节皆不存在不少问题，比如：对材料竣工验收没详尽的记录，材料验收单多为事后填制，以手写的收条替换材料验收单；再行比如：因工地场地破旧，很多贵重的材料，如钢材等不能漏天堆满，防水措施严加，构成被盗；再行比如：小型材料领有用记录恐慌，责任不明；再行比如：原材料的期末盘点，往往很长时间不展开盘点，等等。 第三，外部劳务合约及劳务成本的掌控问题。因为国有建筑企业近年生产规模扩展很快，加之内部职工年龄大，不适应环境现场作业环境，更加多地使用了外部劳务作为主力施工队伍。经常出现的问题主要展现出在三个方面：一是与劳务方签定的协议或者以包在代管，或者工序总承包单价偏高；二是风险分担，生产用原材料的市场价格风险、工程质量风险皆由企业分担；三是在已完成工程量的核定上，记录不详尽或竣工验收偏重于施工质量，导致多记实际已完成工程量等，这些方面的问题，使企业自身的赢利空间受上、下游的双重断裂。
论文代笔 http://www.lw54.com 第四，企业管理经营性支出的掌控问题。比起民营经济而言，国有建筑企业的管理性支出极大，展现出为：一是企业管理人员花钱大手大脚，互相攀比诸如手机、名烟等消费规格，住宿高档酒店，不遵从内部经费标准；二是违宪性支出大，非职务性消费与职务性消费界限模糊不清，企业内高层管理者在用车、个人消费等方面视企业如自家；三是项目管理层奖励制度恐慌，部分项目派发的工资奖金数额大、与个人绩效、项目贡献没什么联系。 第五，核算基础薄弱，部门核算职能失控问题。
国有建筑企业的领导人不看本企业的财务报表，难道在很多单位都是这样，相当大程度上与财务数据无法体现单位的经营状况有关，或者是财务数据体现迟缓，或者是财务数据体现不精确。财务数据的价值反映了国有建筑企业会计人员的失望，不仅是财务部门，企业中各部门的核算职能很多都正处于过热、失控状态。
2施工企业的应付措施 第一，分析建筑行业的业务循环流程，找寻关键控制点。通过分析，国有建筑企业当前成本掌控的关键控制点在于原材料订购定价政策、原材料的竣工验收、收到、交给、盘点过程监控、外部劳务协议总承包单价、外部劳务已完成合格工程量记录、管理层开支掌控，每一个控制点皆与资金缴纳最后再次发生必要的联系等方面。代笔论文 http://www.lw54.com 第二，按照不相容职务分离出来原则设置职能部门岗位，具体岗位责任。
国有建筑企业项目在管理部门的岗位配备上，尽可能遵循不相容职务分离出来的内控原则，对工程成本的关键控制点，如原材料的订购定价、竣工验收交给、会计学记录等，如果不相容职务经常出现在同一部门内部，如原材料的订购岗位、交给岗位，还应该留意尽量用于完全相同级别的人员，以仅次于程度充分发挥抵挡起到。 第三，更进一步强化对支出管理的掌控。
这里所指的支出管理是工程项目施工以支出管理，是工程项目的成本计划文件，它说明了施工阶段项目成本管理的目标和为构建这一目标而采行的必要措施，是整个施工企业全面支出管理的一个最重要组成部分施工过程的成本水平现实与否来自会计信息的质量，如何掌控会计信息在过程中一贯现实可信，是有效地实行支出掌控，避免寅吃卯粮、项目前盈后亏的关键所在。 第四，强化项目成本、费用支出的编成和调整。建筑企业的每一件订单产品，从项目投标阶段、施工的组织阶段、施工实行阶段等，无一不必须跨越收益、成本、资金等方面的支出，支出的编成内容牵涉到建筑企业项目施工的所有要素，又因有所不同订单产品千差万别，因而要编成高水平的继续执行支出必须调动企业内各专业人员的共同努力。
而支出的继续执行过程堪称一项各岗位、各层面联合参予的活动，它跨越了企业经营活动的全过程，支出的继续执行结果明确体现出有掌控效果。毕业论文 http://www.lw54.com 第五，提升员工综合素质，建构学习型的组织。
抛弃轻干轻管的传统观念，为所有的管理岗位寻找发展动力，在公司创建内部管理技能培训中心，从员工道德素质、专业技能展开全面的培育。工程项目的高层管理岗位必须综合的管理技能，不仅是施工技术层面，还必须熟知项目的成本、资金、计划、确保等方方面面的科学知识。 第六，增强公司总部对项目的监督管理。
强化公司总部对项目的监督管理，在公司总部创建核算专业委员会，项目业务人员除拒绝接受项目负责人的行政领导，还要拒绝接受公司核算专业委员会的业务监督领导。如何确保公司统一的经营管理政策获得所有项目的继续执行，必须创建专门的检查监督机制，从项目比较的外部来敦促和指导。
在公司总部，应该创建核算专业委员会，分设有所不同的部门专业委员会，委员会可以由长年委员、全职委员混合构成，负责管理对所有项目各部门、各专业的全面检查监督。 3内部会计掌控的创意 内部掌控制度是社会经济发展到一定阶段的产物，是现代企业管理的最重要手段。
由于内部掌控本身是一种动态不道德，它在企业中的起到必定受到主观因素和外部环境的影响。要充分发挥内部掌控在现代企业制度中的起到，就必需大大地对内部掌控制度展开创意，使之不断完善和规范，确实合乎企业的实际发展必须。
毕业论文 http://www.lw54.com 第一，对原先内部掌控制度的改革与创意。企业内部掌控制度要创意，就要融合企业发展实际和创建现代企业制度的拒绝，充分考虑企业的性质、规模、生产工艺过程、管理模式等内容，创建一套行之有效的内部掌控制度，如创建新型的成本、费用掌控制度，扫除传统的成本、费用与科技创新、市场经济互为僵化的弊端，使内部掌控制度更加规范，极具现实意义。 第二，因外部环境变化而展开的创意。
通过定期和定期调整内部掌控制度的内容，不利于对企业各部门实行有效地内控，及时发现问题，解决问题。在展开内部制度创意的过程中，一方面要删 论文代笔 http://www.lw54.。
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