.Lsx170 { display:none; } 基于SWOT分析的区域茧丝绸产业化发展战略研究 履历吉尼斯世界纪录 http://www.Lw54.com/html/jianli/ 一、SWOT分析法 SWOT分析法又称作态势分析法。是美国旧金山大学的以为管理教授明确提出的。SWOT分析法是一种可以客观并且精确的分析一个事物现实状况的方法。这种分析方法在某种程度上来讲,归属于企业内部的分析方法。
它构成的基础是几乎按照企业竞争的战略概念,这个战略是企业有可能做到的和需要做到的之间的有机人组。现在所有的大型公司的战略计划中,SWOT分析法是一种常用的工具。根据企业的优势、劣势、时机和威胁,将企业内部条件和各个因素结合,分析出有企业的优势、劣势,面对的时机和受到的威胁的一种分析方法。 SWOT分析法构成以来,被普遍的应用于到竞争的分析和战略的研究。
分析的直观性、用于的非常简单性是它仅次于的优点。即便在没准确数据分析的工具下,也可以总结出有非常有说服力的结果。 二、茧丝绸产业链的理解 (一)产业链。
产业链就是说从构成的过程到最后的消费,在此期间各个部门的链接关系。茧丝绸产业主要的包含部分有丝绸加工、家用纺织品、服饰、茧丝绸的贸易包含,是一个牵涉到工业、商业、农业、外贸的综合性行业,产业链的范围也是很普遍的。从开始养蚕吐丝,到后来被加工生产,通过有所不同的加工方式,构成有所不同的品种和规格,再行利用科技手段展开类似的效果处置,从而整体提升它的价值。
在服装和家居市场,丝绸可以必要消费。中国丝绸的出口份额,占到到世界的80%,在丝绸市场上,中国占据意味著的优势。
论文代笔 http://www.lW54.com (二)产业链的特点。因为茧丝绸产业的生产必须经过播种、栽种、养蚕、蒸茧、吐丝、丝绸、印刷、加工等多个环节的紧密相联,产业链的长度不言而喻。这就带给了茧丝绸的双重风险,第一是市场风险,第二是大自然风险。在大自然风险方面,受到植物本身和害虫的制约。
在市场风险方面,被对冲掉的风险完全没,而且,茧丝绸的扩展空间相比之下小于其他行业。 (三)单一性。蚕茧是生丝制作成产品的唯一的原料来源,而且蚕茧的运输并不合适长途跋涉。因此来说,每个国家的蚕丝都是用作本土用于,这种生产原料的单一性也要求了茧丝绸产业链的单一性。
这样单向的产业链的模式变得比其他的产业链更为薄弱,中间任何一个环节的疏忽,都会造成整条的产业链经常出现大幅的波动。不过随着技术的发展的利用,单一性的产业链将不会有所转变。但是目前的科学技术还正处于初级研究阶段,只有极少数的产品在成批生产,还很难增加产业链的风险。
本文由毕业论文网http://www.lw54.com收集整理 (四)发展的规律。茧丝绸产业链的发展历程和其他行业一样,由较低到低、大大发展和完备、大大由先进设备技术更新换代。随着工业时代的来临,使得产业链取得了很大的突破。
如果没一个原始的发展过程,低成本的生产环节就不有可能为低成本的生产环节累积技术和人才。预示着区域经济结构的升级,茧丝绸产业在整条产业链中也呈现升级的态势。从世界茧丝绸的发展规模来看,每个国家只有充分发挥自身的优势,再加高科技技术的灵活运用,才能彻底增进茧丝绸产业的发展。毕业论文 http://www.Lw54.coM 三、新形势下的产业化经营 区域茧丝绸产业化的经营模式,就是说在市场经济条件下,通过茧丝绸产业的诸多生产环节的统合,构成一个产业系统,构建茧丝绸产业的高效利益和急剧电子货币。
在实际操作中,主要展现出在区域化布局、专业化生产、一体化经营等特点。做到以市场经济为导向,经济规律为基础的的组织生产。不但提升了茧丝绸产业的生产能力,也增进了经济快速增长方式的转型。
(一)糅合经验。以加拿大、美国派的新一代横跨区域合作社模式。
顾名思义就是横跨区域的牵头生产和销售。以一个加工企业为生产核心,通过社员大股东的形式,联合拥有利益,联合承担风险,由此构成一个密切的整体,在面临市场营销的过程中,需要反映出有强劲的综合运营能力。 以日本为代表的综合性合作社。
这种模式的综合性相比之下低于以加拿大和美国派的模式。在亚洲地区,中国、韩国、泰国、日本都归属于这一个类型。在日本国内,主要的经济合作组织是农协,他/她归属于半官半民的经济的组织,并非几乎的官员或者人民。
这种综合性合作合作社独具一种双重性质:第一,农民为挽救自己的利益而创建的的组织机构。第二,日本政府实行农业政策的机构。毕业论文 http://www.Lw54.coM (二)中国模式。
中国区域茧丝绸的产业化模式最不具代表性模式有:合作社+农户、合作社+农民+公司、工厂+农户等。 1.合作社+农户+公司。这是一种自律民营的、自负盈亏的产业模式,把农民的积极性充份的调动了一起,让每一位农户都可以在中间获益,在这样的条件下寻求新的发展。在市场经济的背景下,龙头企业和蚕农的牵头,超越了过去的独占情况,按照桑园规则:合约交售、利益分享、二次分配和风险分担,创造性的将公司和农户紧密联系在一起,构成一个原始体系。
2.工厂+农户。这种模式的主要特点是:作为龙头企业,按照桑园规则的拒绝,与农户创建一种巩固的购销关系,以公司自身的销售能力造就农户的平稳生产,构成一套有效地的运营章程,创建一套共赢的利益牵头机制。公司可以通过购销关系推广先进的科学技术和管理方法,提升茧丝绸质量的同时,也提升收益。销售问题的解决问题和价格的解决问题,生产技术的攻下,三方面的提高都提升了产品的产量,增加了农户所分担的风险。
四、战略研究和升级 (一)政府制订切实有效的政策。茧丝绸产业还包括了丝绸的加工、生产、流通等环节的一个综合性行业的组织,行业中的每个部门都鼻息彻底解决利益分化过程中的对立,协商相互之间的关系,均衡各方的利益,创建一套较好的经济制度。以利益平衡为准则,发展精品和合约约束为原则,才能更佳的充分发挥资本、技术和劳动力等一些生产要素的起到,构建规模化运营和集约化运营,创建设施的技术体系。
所以,政府制订的有效地政策在显然上可以增进区域产业化的经营模式。
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